10年来，炼化工程积极践行“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的“一带一路”精神，始终牢记“共商、共建、共享”的“一带一路”原则，勇当“大国工匠”，持续推进国际化经营和管理体系建设，大力培育境外市场开发和项目执行能力，全方位参与国际炼油化工工程行业竞争合作，奋力拓展“一带一路”炼化工程新版图，在全球多地打造了中国石化炼化工程技术服务的亮丽“新名片”。

　　10年来，炼化工程积极做出响应国家“一带一路”发展的策略，主动走出国门，热情参加行业竞争合作，不断拓展境外业务，在“一带一路”沿线国家承揽了一系列大型炼化工程建设项目，成为中国石化践行“一带一路”倡议的璀璨明珠。

　　2016年1月，延布炼厂项目正式投产启动，该炼厂目前仍是中国在沙特乃至中东和海湾地区最大的投资项目。

　　2019年10月，科威特3150万吨/年新炼厂工程总承包（EPC）项目提前建成交付，该项目是中东乃至世界一次性建成顶级规模的炼厂，是用“中国速度”“中国质量”打造的中国品牌，实现了“出品牌、出效益、出人才、出制度”的目标，受到中国驻科威特大使高度赞赏。

　　2019年12月，哈萨克斯坦阿特劳炼厂工程总承包（EPC）项目荣获“鲁班奖”，这是炼化工程首个获此殊荣的海外工程建设项目，该项目对大大降低哈萨克斯坦高标准油品的进口需求和推动该国石化产业升级具有标志性意义。

　　2021年5月，炼化工程首次通过与国际工程公司竞标赢得的马来西亚RAPID工程总承包（EPC）项目建成交付，在与世界著名工程公司同台竞争中，充分体现出炼化工程强大的工程技术和服务能力，得到业主充分认可和国际同行的高度尊重，在打造炼化工程技术国家新名片的同时，还大力推动模块化设计与制造，实现了工程建设与中国制造“同船出海”。

　　此外，在沙特、乌兹别克斯坦、泰国等的大型工程总承包（EPC）项目，以及一大批施工建设项目都已成为中国石化炼化工程技术服务的亮丽“新名片”。截至目前，炼化工程已在“一带一路”沿线个国家签订工程建设项目，用实际行动为国家“一带一路”发展的策略贡献“石化力量”。

　　炼化工程在热情参加“一带一路”建设的同时，还主动履行社会责任，回馈当地社会，擦亮“中国品牌”。10年来，炼化工程与清华大学签约成立研究生海外社会实践基地，近70名博士、硕士到炼化工程建设项目所在国家参与社会实践，与当地国青年探讨科研奥秘，传播中国文化，展示美丽中国形象。另外，还累计为“一带一路”沿线年新冠疫情暴发后，炼化工程各成员企业闻疫而动，向国外合作伙伴捐赠各类口罩5万余只、防疫药品200多箱，尤其是五建公司、十建公司还主动将科威特项目营地升级改造为方舱医院和集中隔离点，全力支持当地政府开展疫情防控，受到科威特政府高度肯定，充分彰显了中国石化的担当与世界情怀。

　　炼化工程深刻领会“一带一路”倡议精神内涵，清醒认识进入国际市场并不等于成为世界级品牌，要在“一带一路”建设中提升炼化工程企业形象，不仅要走出去，还要站稳脚跟。如何站稳，实现可持续发展，必须逼迫自己与“高手下棋”，直面竞争与挑战，努力提高项目管理水平。

　　10年间，炼化工程与诸多国际工程公司成立了良好的合作伙伴关系，与英国Petrofac、西班牙TR、法国Technip，意大利Saipem、Tecnimont等公司成立了长期战略合作伙伴关系，学习先进经验，掌握国际规则，为实现“跟跑”到“并跑”积累了经验、增强了本领，逐步构建起战略引领、权责清晰、层次分明的国际业务运行管理机制体系，为高质量参与“一带一路”建设奠定了坚实基础。

　　同时，采用综合分析研判、科学设置防火墙、联合体分担风险等方式，持续强化境外业务风险防范，取得很明显的成效。2021年，炼化工程顺利通过劳氏认证，成为中国石油化学工业工程行业第一家通过这一认证的上市公司，逐渐增强了现代化企业治理能力，提升了国际化合规经营管理水平。

　　不仅如此，多年的海外经营后，炼化工程积累了国际大型工程建设、起运吊装、机械设备资产管理等经验，培养、汇聚了一大批专业素质高、实战经验比较丰富的国际化管理人才，在工程进度、安全质量管理等方面多次获得业主嘉奖肯定，已成为沙特阿拉伯、科威特、泰国、阿联酋、马来西亚、哈萨克斯坦等多国能源企业最信赖的战略合作伙伴，为炼化工程在国家“一带一路”发展的策略的大道上“摁下快进键，跑出加速度，赛出高质量”夯实了重要基础。

　　另外，伴随着境外业务的慢慢地发展壮大，一批“炼化工程事迹”“中国石化故事”也在慢慢地加强“一带一路”实践成果的影响力、感染力。科威特3150万吨/年新炼厂项目建设期间，项目部始终把树立企业形象与展示国家形象结合，积极传播中国石化海外好声音，讲述炼化工程海外故事，新华社先后4次到项目采访，发布中文、英文、阿拉伯文等新闻通稿4篇和1期现场直播，向全球宣传报道了项目典型做法和管理经验，中国石化炼化工程国际影响力得到逐步提升。2019年底，炼化工程又以起运公司全球最大4000吨级履带式起重机首次走出国门实施吊装作业为契机，策划开展了“中国石化全球最大履带式起重机完成海外首吊”主题国际传播行动，受到海外主流媒体和当地国媒体的高度关注，逐步提升了炼化工程国际知名度，擦亮了“SINOPEC”国际品牌。

　　炼化工程坚持胸怀天下，大力实施全球发展的策略，按照“1234”的发展思路，积极探索一种“国际规则+中国模式”的中国工程建设新模式，努力提升高水平前端工程和低成本项目执行的两种能力，做强做优“技术+前端工程业务、有品种优势的大型EPC业务、施工安装业务”等三类业务，以“工程技术集成优化、工作体系中西结合、投资融资带动项目、加大国际合作力度”的四项举措为抓手，以海纳百川的胸襟学习借鉴一切先进经验，推动国际业务高质量发展。

　　一要积极探索推荐中国模式，全力实现国际化经营量质提升。将国际先进的项目管理体系和管理规则，与炼化工程集团的成功实践经验相结合，努力打造新的中国建设模式。在精益管理、一体化协同、数字化智能化上下功夫，引领工程行业新型工业化，实现境外业务“量效跨越式增长”。继续强化高水平前端工程能力和低成本项目运营能力，切实引领世界工程建设行业发展。

　　二要优化市场布局，逐步提升国际化经营占比。不断深耕中东、中亚俄罗斯、东南亚南亚、非洲和美洲市场，加强非洲和美洲市场开发的辐射能力，推进集团化、一体化和产业链优势更加充分的发挥，全方位加强境外市场开发力度并提升综合竞争力。

　　三要丰富业务和商业模式，以投融资带动价值创造。进一步解放思想、转变观念，加大“走出去”的步伐，探索主营业务和商业模式多元化，积极尝试“投建营”模式承揽境外工程建设项目，逐步实现多角经营，从“工程承包商”“设备制造商”转型为“投资/融资者+工程服务商”，同时将投融资延伸到新研发技术、新技术合作等领域，以投资推动炼化工程转型升级，拉动竞争力提升和价值创造。创新商业模式、投资模式，增强对国际市场变化的适应能力，着力打造布局合理、风险可控、管理优良、综合回报稳定的海外资产组合。积极拓展融资渠道和手段，借助境内外多层次长期资金市场，打造符合企业实际的融资体系，为项目发展提供多渠道融资支持。返回搜狐，查看更加多

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